金秋时节，丹桂飘香。2018年永升集团第三季度运营会10月30日上午在临沂工厂顺利召开，赖永兵总经理、张一凡副总经理、赵刚副总经理，赵燕总助、章青总助、刘道正总助等集团三地工厂领导参加了会议。

       会议由章青总助主持，赵燕总助首先汇报了公司财务状况，张总、赵总、刘总分别代表三地工厂就各工厂绩效指标完成状况、精益生产开展进度、安全/质量改善进行了分享和汇报。同时也对未完成的指标进行分析、对策提出改善意见，并对向后工作进行了详细说明。随后、公司领导参观了生产现场，针对现场生产状况就安全、质量、效率等方面提出了许多宝贵意见。

       与会领导分别就本次运营会主题“质量管理“发表了各自看法和建议。就一些特殊工艺或产品”特殊情况下不良单开具”问题，各领导均认为不良单开具应当按照公司相关规章制度执行，无论过程不良还是结果不良都应当开具，如可以通过合理编排生产计划、合理调整工艺路线等措施进行有效应对。此外，对”如何看待出口产品第三方检测费用过高“的问题，各领导指出应对出口产品应当加强质量管控，杜绝不良产品流出，做好自身内功才能获取客户的满意。

       最后，赖总介绍了客户对三地工厂的期待和要求，并指出，客户的期待和市场竞争压力加大对于公司运营提出了更高的要求，公司应当关注效率提升，围绕人均产值这一主题，提高生产一线人员及职能部门人员的工作效率，进一步提升设备的利用率，通过对生产现场的合理布局、5S优化，降低隐形成本。完善质量作业标准，关注质量细节和人的行为习惯，持续开展专项质量提升项目，扎实做好质量基础性工作，在公司形成可靠的质量文化。赖总还就三地工厂的运营指标完成情况进行评价与指导，对各工厂的SQDCEP提出了重点要求，期望各工厂能再接再厉，圆满高效的完成各项工作任务。