2018年2月22日星期四，农历正月初七。今天是春节假期后的第一个工作日，公司领导与工会人员早早来到公司南大门，排列有序地迎接新春第一天来上班的永升员工。
每一辆班车的每一位永升员工都会收到公司高层一句新春的问候和精美的小包装。
新春开工的首个大早礼
新春开工第一天的大早礼，宋董事长向全体永升员工表达新春的祝福，同时对2018年提出了三点希望：
“一是希望所有员工幸福平安。
幸福平安是每个人的愿望，也是公司希望实现的最高的目标。幸福的前提是安全。2018年，我们将继续开展各项安全活动，打造安全至上的企业安全文化，并不断强化安全设施的投入和建设，努力为员工创造安全的工作环境。同时，也希望每位员工要不断提高自身的安全意识，严守操作规程，对自己、对家人、对公司负责。我希望公司的每一个员工都能平平安安地在公司度过每一分钟、每一天。
幸福的基础是稳定的收入和有质量的生活。在新的一年里公司将继续提高员工的收入，改善员工的生活质量。2018年，公司将普遍提高岗位工资、安全质量奖的标准，并根据岗位、技能等级，不同程度地提高技能工资和特殊岗位补贴以及夜班补助，特别是特殊和重点岗位员工的工资将有明显地提高。2018年，我们还将让员工集中休年休假，确保年休假福利落到实处。只有员工生活质量改善了，幸福指数提高了，我们办企业才有动力，才有意义。习主席说，幸福是奋斗出来的。要想生活的更加幸福，公司需要奋斗，员工需要奋斗。靠奋斗使公司不断提高管理经营水平，争取更多的客户和订单，获取更多发展和提高员工收入的资本。靠奋斗使员工不断提升自身的能力，提高自身的市场价值，获取更多的劳动所得。
二是希望客户对我们感到满意
要想满足客户，无外乎做好质量、交货和成本这三项工作。对客户而言，质量永远是第一位的。公司今年成立了质量委员会，目的就是要从根本上加强对质量的管控。希望委员会和品质主管部门在2018年从质量的前期策划、过程的控制、产品的最终检验切实做好工作，要像抓安全生产那样去抓质量，深入开展质量文化建设、培养员工质量意识，确保产品质量。
2018年的市场形势对我们的交货是一个重大的考验，我们要确保客户在任何时间、任何产品的交货需求。只有每个人、每道工序、每个环节的工作都保质保量按时完成了，才能确保准时交货。所以，需要我们大家打破工厂、部门、工种、岗位间的围墙，以大局为重，互相支持、互相补台，识大体、顾大局的团队精神，我希望这种精神能自始至终地贯穿于我们的日常工作中，并且发扬光大。
三是希望公司的经营发展上一个台阶
永升发展到今天已近20个年头了。20年来，在经营团队的带领下，在全体员工的共同努力下，公司不断发展壮大，经营管理取得了显著的进步，并正在成为跨国企业集团。尽管如此，我们也必须清醒地看到，我们仍然处于企业的成长期，而成长期的企业存活率只有33%。我们必须只争朝夕，继续努力，在较短的时间内，完成向成熟稳定期的过渡和转变。近几年来，公司着手开展了精益生产、流程再造、人才培养等方面的工作，并取得了一定的成效。我希望2018年，经营团队能从战略的高度出发，持续深入地规范和改进企业管理，大力提倡创新精神，开展创新活动，提升流程运作和工作效率。具体来说，就是专注于提高公司的核心竞争力，在以下几个方面取得突破，上一个台阶：一是在自动化、半自动化技术改造和效率提升方面上台阶。二是在质量文化建设和卓越质量绩效表现方面上台阶。三是在推进精益生产，提高人均产值，提高交货精度方面上台阶。四是在人才培养，团队建设方面上台阶。把公司建设成为客户满意，股东满意，员工满意，具有较强市场竞争力的跨国企业集团，以优异的业绩迎接公司成立20周年。”
最后宋董事长强调：“2018年，我们面临的任务将更加艰巨，只要我们坚持发扬勇于面对挑战的永升精神，团结一致，就一定会取得最后的胜利。”
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宋董事长、赖永兵总经理在现场慰问员工
宋董事长、赖董在现场与一线基层管理人员交流
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