安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》、落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分线负责的进一步要求。它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。
一、领导高度重视，落实责任
1、公司领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化创建工作极为重视，在2012年5月21日公司内部召集安委会全体成员召开安全生产标准化达标创建启动大会的基础上，于2012年6月13日再次召开创建安全标准化二级企业达标启动大会，公司高层领导赖总、张总、赵总、马总助、赵总监出席了启动大会，各部门、车间安全第一责任人、各股股长、安全督导员、安全小组长以及安徽省机械厅安全卫生协会专家组成员等50多人参加了启动会。会上安徽省机械厅安全卫生协会专家组组长，国家注册安全工程师，国家工业和信息化部安全生产专家组成员许仲林同志做了《机械制造企业安全生产标准化简介》并对该条例进行了讲解。
2、按照安全标准化工作的要求，创建安全标准化归口，分别组成基础管理组、热工燃爆组、电气组、机械组、作业环境与职业健康五个组，各相关工作组的专家在会上也分别介绍了创建安全标准化达标的标准要求。
3、公司创建安全标准化领导小组组长，总经理赖总在启动会上说：“对创建安全标准化达标专家组的到来表示热烈的欢迎。在开展安全标准化创建达标工作中，要从以下几个方面进行：a、系统性，过去几年公司在安全管理方面做了一些工作，但做的不彻底、不标准、不规范，现在有了新标准必须强制性的按标准化进行整改。b、群众性：要求各单位加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，全面规范化生产维护，不断提升员工安全、环保、文化素养。并组织全体员工开展岗位安全生产隐患排查及风险评价工作，使员工掌握所在岗位的安全风险控制措施，增强事故预防和处理能力。c、动态性：对照安全生产标准化评分标准的要求，结合公司安全工作自身特点，抓住核心，抓住重点，有的放矢，不该丢失的分，一定不能丢，确保创建标准化评审、验收工作落到实处。
二、强化基层基础工作，规范安全管理
1、按照《合肥永升机械有限公司创建安全标准化达标实施方案》要求，公司成立的基础管理组、热工燃爆组、电气组、机械组、作业环境与职业健康组五个组，在各相关专家的指导下，分别对公司安全基础管理的硬件、软件，生产现场的各种气体及供气设备、电气、机械、特种设备、危险源管理、厂区作业环境与职业健康，进行了认真、深入、细致的排查，
2、制定了安全标准化工作整改方案，此次共排查出242各问题点，涵盖了公司在创建安全标准化方面存在的问题和不足，逐条进行研究，分析目前公司是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，这些问题点汇总经公司领导审阅后，下发各专业组分解任务、落实责任，分步骤有序实施。使这项工作全面全员全方位和全过程地健康开展起来。保证各项工作安全、规范、有序、高效进行，“说到的就必须做到，做到的就必须有记录”，不走过场、不做表面文章，务求取得实效。
        安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产管理不断深入、不断提高。安全工作的形势发展要求我们，创建和谐社会的任务赋予我们将长久、持续地把安全标准化工作进行到底，将《规范》的要求，作为日常工作的重要行为准则，并与5S、TPM管理等有机结合起来，通过公司管理体系的有效运行，来实现安全标准化，最终达到降低职业风险，提高本质安全的目的。