随着日立建机（中国）有限公司生产改革新举措的推进，我们公司作为其配套厂家之一，为了增强竞争力、实现自身发展的需要，也积极参与到该项改革中来。

　　6月22日，我公司全体管理人员齐聚一堂，召开生产改革说明会，通过一个个鲜明的实例让大家真正体会到改革的必要性和紧迫性。生产改革不仅是制造部门的工作，更是公司各部门共同的核心任务。因此公司号召全体员工齐心协力参与生产改革。

　　我们实施生产改革的目标是：

　　1.通过参与改革提高管理意识；

　　2.培养数字化管理的思想，一切工作用数字进行衡量，用数据说话！

　　3.追求QCD（质量、成本、交货期）的完美结合；

　　4.安全、5S的保持与提高；

　　5.全员做到PDCA。

　　公司要求：6月底至7月初，各部门消化理解生产改革的具体内容，并制定活动指标。预定于7月22日由赖永刚副总经理在HCMC改革会上发表各部门现状调查情况，从7月23日开始全面推进改革议程。到9月13日，将改革成果在HCMC改革会议上发表。