06年1月8日，永升首届员工代表大会隆重召开。参加此次大会的成员主要由25名员工代表组成，列席参加的还有副主任以上16位管理人员。此次代表大会的内容是主要针对工资改革作一系统的说明。

　　工资改革作为生产改革的一个重要项目，一直以来，受到全体员工的高度重视，公司在工资改革前期做了大量的准备工作 ，还成立专门的改革小组，对本地区本行业不同性质企业的工资制度进行多渠道的广泛调研，并参照了目前国内制造型企业较为合理的以及广泛使用的薪酬体系，在原有的工资结构上进行改进和完善。通过多次的类比、测算和验证 ，多次征求、吸收和采纳各部门领导的建议及意见 ，终于建立了一整套新的工资体系以及相关的配套系统。

　　工资改革的总体思路分为两个部分：

　　1.非绩效部分

　　根据学历，职务，技能，工龄等综合因素而设立基本工资，工龄工资，技能工资，福利津贴

　　2.绩效部分　

　　绩效工资根据当月生产产成品台数以及直接生产产成品的人员而定

　　工资改革的目标是：

　　1.力求公正，公平，科学，合理

　　2.力求全面，考虑到多方面综合因素

　　3.力求体现按劳分配，强调提高工作效率特别是生产效率，减少冗余人员．

　　4.力求员工收入在本地区本行业处于中上水平  

　　5.鼓励员工长期为本公司服务 

　　会后，所有与会人员对公司副主任以上领导以问卷调查的形式做一较全面的评价。该项调查采用不记名形式进行。作为公司绩效考核的一部分，因此公司也非常重视以这种方式调动所有员工（包括管理人员）的工作积极性和主动性。